Codzienna praca brygadzisty, mistrza, kierownika zmianowego na produkcji czy logistyce wymaga ciągłego dbania o jakość, efektywność, elastyczne wprowadzanie zmian na liniach produkcyjnych i reagowania na nieprzewidziane trudności. Często wymaga budowania swojej roli po awansie z zespołu, przez co trudno jest wypracować sobie zdrowy autorytet szefa. Liderzy liniowi są odpowiedzialni za kluczowe procesy, największą liczbę relacji, zadań, największe zespoły pracowników, najwyższą rotację, mają często poczucie przeciążenia i ciągłego balansowania między byciem „z ludźmi” a reprezentowaniem firmy.    

Jesteśmy przekonani, że tylko skutecznie zorganizowany, samodzielny i skuteczny zespół pozwala osiągnąć zarówno cele firmy, jak i działu, zespołu czy poszczególnych szefów. Jednocześnie codzienność działów produkcyjnych czy logistyki to ciągły pośpiech, ciągłe wyzwania wśród których jest mało czasu na świadome zarządzanie, budowanie relacji z zespołem, dbanie o wysoką motywację, czy rozwiązywanie trudności interpersonalnych. Dlatego wsparcie liderów liniowych to inwestycja podstawowa, kluczowa dla wszystkich innych procesów. To inwestycja w większą płynność, mniejszą liczbę napięć, większą satysfakcję, ograniczenie rotacji, mniejszą liczbę błędów, lepszą współpracę z innymi działami.